昨日の話は視点じゃなく視座が変わった（ので見える景色も変わった）ということなのでしょうね。
ビジネス書には「変わらないためには変わり続けなければならない」みたいな、それっぽいけど何を言ってるのかよくわからない言葉が載ってたりしますが、人も会社もサービスもぜったいに変わるものだと思っています。望もうと望むまいと。
良いほうに変わるか、悪いほうに変わるかは受け手の問題でしかなく、変化すること自体は不可避で、多くの人が「良いほうに変わっている」と感じてくれていれば、続いていくことができるのです。

そうして多くのことが変わってしまう中で、それでも変わらない（ように見える）ものが「本質」であり、「個性」なのでしょう。
たぶん攻城団も10年の間にずいぶん変わったと思いますが、もしみなさんの中で「この部分は入団当初から変わらないなあ」と感じられるところがひとつでもあればうれしいです。

アマゾンの創業者、ジェフ・ベゾスが「競合を見るな、顧客だけを見ろ」と何度も社員に語ったという話をむかしビジネス書で読んだことがあります。
20代後半から30代前半はビジネス書を大量に読んだので、いくつか自分の教訓にしているエピソードがありますけど、これもそのひとつです（ぶっちゃけビジネス書で読む価値があるのは1割未満です）。
たまに類似サービスやアプリについて聞かれることがありますが、ぼくはベゾスの教えを守って攻城団とその利用者（団員も、そうじゃない閲覧者も）しか見てないので「よくわかりません」と答えています。
気にならないかというと、ぼくも人の子なので若干は気になるんですが、同時に気にしてもしょうがないからなと割り切っています。

だから攻城団が変化をするときは、基本的にぼくが意思を持って変えようとしています。
何をはじめて何をやめるのか、どんな機能をつくるのか、ルールを増やすのか減らすのか、どれを優先するのか、それらはすべて攻城団の未来にとって正しいものかを考えて判断するようにしています。
そういう意味では、ぼくひとりで決めている現状は一貫性もある程度は担保されていいるかもしれません（ぼくの考えが変われば攻城団も変わるリスクもありつつ）。
ただ10周年を迎えて、まさに攻城団の未来のために「変わらなかったこと」とその根底にある考え方を言語化していく必要があると強く感じていて、いまのところこのへんが候補です。

• ゆるやかなギブ・アンド・テイク
• 他人の「好き」を否定しない
• 「好き」のおすそ分け

真ん中のはNHKの番組で沢村一樹さんが「（ギャル文化を）理解できなくていいんです。否定しなければ」と語っていたのに影響されただけでぼくが考えた言葉じゃないけど、こうやって「攻城団らしさ」を言葉にして残す努力をしないとなと思っています。

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